定位标示只是最初级的6S，解决企业多年的现实问题，才是6S主攻方向

图说6S，不一样的6S

只原创不模仿 只超越不跟随

△ 《6S改善实践手册》，我的6S一次改法案例合集

本案例节选自《6S改善实践手册》一书，是我在工厂里做6S专员时的案例总结，这些案例都是一次改善案例（一次改好永不复发）

网友求助：委外加工产品种类多，区域划不了？

-网友供图-

-网友供图-

这个案例应该很具有代表性，特别的五金行业CNC加工、钣金加工、冲压类产品等制造公司，通常有一个通用的问题现象：地方小、产品多、导致产品混放乱，没有区域（划区域也没有用，因为根本做不到），那么，类似这种问题该如何改善呢？

每个公司的问题不尽相同，我没法一一答复。我曾在工厂做6S专员时就遇到过类似的问题。如果你公司也有类似的情形，可参考实施。

6S改善是动态的，每个公司不同解决方法也不相同，中国、日本、韩国的抗疫经验都很好，但却是不相同的。

01.

问题现象

02.

改善方案

03.

改善效果

定位和标示只是最初级的6S

解决企业多年的现实问题，才是6S主攻方向！

往期文章 

- END -

项目辅导 / 现场咨询  / 企业内训

标准定制 / 标示设计  / 加盟入会

联系电话：[phone]

文章转载 / 广告投放 / 商务合作

请加微信：gaoqh317

中国首家6S管理原创标准开创者

挖掘6S价值 展现6S之美